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【德豪潤達】聯姻雷士共造新市場
2014/1/15 11:19:14 OFweek 半導體照明網

        在眾多的LED企業里,每個企業的主營業務都不盡相同,大多數都以單項業務作為公司的主營業務,而德豪潤達卻以LED和小家電為雙主營業務,并且能夠保持兩者平衡,一時間引起了大家的關注。同時,德豪在涉入LED領域之后,一系列特別大的動作都引起了業界的關注,特別是德豪潤達與雷士的強勢聯手,更是將德豪推上了風口浪尖。

  記者:德豪潤達形成了LED和小家電雙主營業務格局,請問這種格局基于什么?這兩個主營業務之間如何平衡?德豪潤達是如何抓住LED產業戰略機遇成功轉型?

  姜運政:我想跟先跟大家分享一下德豪潤達的使命,自從德豪進入LED,就一直致力于提高人類健康生活品質,這來源于我們對小家電的理解,而家電又與我們的生活密切相關,LED進入照明領域亦是如此,因此,所謂的雙主營業務結構,實際上是一個使命,就是提升人類健康和生活品質。

  我們把LED照明一般理解成綠色照明,既然是綠色,就跟人的健康密切相關,德豪潤達從小家電轉型進入到LED產業,那么這只是表明我們產業領域的轉型,但是并不代表著我們使命會有所變化。說到我們的轉型,一般都講成是產業轉型,德豪潤達這次轉型借助于LED產業的轉型,使得我們全方位轉型,至少包括五個方面:第一方面,產業的轉型,由小家電進入到LED;第二方面,經營模式的轉型,從原來的OEM、ODM進入到品牌運營的轉型,介入到LED之后,我們高舉品牌大旗;第三個方面,管理模式的轉型,從原來直建型向事業部轉型,未來還會向產品集團方向轉型,因為我們有多種業務結構,LED產業不僅僅是一個產業,上游涉足到封裝,下游應用涉足到照明和顯示屏行業;第四方面,企業文化轉型,把企業文化定義為兩個字:創新。我們建立以創新為核心的企業文化體系;第五方面,隊伍的轉型,從經典意義上OEM、ODM強調以生產為中心,我們要做品牌,需要職業經理人隊伍要把經營意識、市場意識擺在首位,所以,我們這次以LED產業為契機的轉型實際上是對企業全系列的轉型,用現在時髦話說是打造升級版的EPI,無論企業外部形象,還是內部結構,都發生了巨大的變化。從時間表上說,我們是伴隨著LED進入到照明這個領域,隨著照明領域照明公用市場的提升而加速我們轉型的步伐,德豪潤達從2009年下半年涉足LED,那個時候從顯示屏行業開始進行試水,2010年,我們正式的決定進軍LED照明,而且以LED照明作為我們應用的終端的抓手,我們布局了照明的封裝、照明的芯片,現在看來,從時機選擇上是對的。從2010年以來,整個照明應用市場在不斷的提升,到2012年照明市場有一個迅速的提升,這一切布局跟市場的整個提升的周期是比較合拍的,如果從現在來說,做一個小家電行業,選擇做一個照明行業,我認為時機上跟當初2010年的時機有很大的差別,德豪潤達走到今天,是從家電行業進入到LED的。我們走到今天,應該說還是比較順利的,在某種意義上,就像有的朋友跟我說的,德豪潤達從小家電行業進入到照明行業,說我們是成功的樣本,現在還不能完全說成功,但是我們走的還算比較順利。

  關于兩種業務結構平衡的問題,知道我們的使命,我想這個問題比較容易理解,這兩種結構在我們使命指引下完全看市場,市場彼此之間有起落,這兩種業務結構也將跟著市場的起落同步進行。

  記者:德豪潤達在攝入LED這個領域之后,一系列特別大的動作都引起了業界的關注,特別是德豪潤達與雷士的強勢聯手,不知道到現在為止德豪潤達跟雷士兩者之間在哪些方面進行了實質性的合作?進展如何?特別是新推出的NVCETI聯合品牌目前運行情況如何?后期又有何新動作?

  姜運政:我前面已經提到,我們公司在進入LED之后有一個轉型,叫品牌運營,這是基于我們對照明行業的理解,我們做小家電,做OEM、ODM,我們深知品牌和渠道對一個實業、對一個跟我們日常生活密切相關的產品的重要性,所以,選擇進入照明行業,我們就立足于做品牌和做自己的渠道。雖然說我們也都看到了電商的迅猛發展對原來的實體渠道有很大的沖擊,但是我認為傳統實體渠道至少在未來十年內還是照明的主要渠道。

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